明確目標與期望: 確保目標是可衡量、可實現的，並且與團隊成員充分溝通。
建立支持性的環境: 提供必要的資源、支持和培訓，讓員工能夠有效地完成工作。
提供有效的回饋: 定期給予建設性的回饋，幫助員工了解自己的表現，並提供改進的方向。
鼓勵團隊合作: 強調團隊目標，鼓勵團隊成員互相合作，共同努力。
以激勵為導向: 將當責作為激勵員工進步的工具，而非懲罰的手段。
總之，當責是一種積極主動、以成果為導向的文化，但必須建立在明確的目標、支持性的環境和有效的溝通機制之上。 只有這樣，當責才能真正發揮其作用，提升團隊績效，並促進組織的發展。