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blog:2025-06-21-001
2025-06-21 當責是個騙局
- 當責，英文為Accountability，不只是負責完成任務，更強調對結果負責，並積極主動地追求卓越。 「當責騙局」指的是，將「當責」的概念誤用或曲解，使其淪為形式，甚至成為推卸責任的藉口。 這種情況下，當責可能被用來掩蓋問題、懲罰員工，而非真正提升團隊績效和解決問題。
My Note
- 呵呵，之前的工作公司老闆們都是這副德行
- 要求員工對自己的工作負責，聽起來沒錯，畢竟，團隊合作就是大家各司其職、做好自己的部分。但當事情不順利時，像是專案沒完成、訂單沒拿下，老闆能只指責「員工沒當責」嗎？如果主管真這麼想，未免太不切實際。因為最終要為結果負責的，其實是老闆，而不是員工。
- 其實都是享受公司皇帝思維造成的
- 目前大部分公司老闆沒這著正確思維，越大公司越沒有…
以下是一些常見的「當責騙局」表現：
- 將當責簡化為追究責任:
- 將當責僅理解為追究員工沒有達成目標的責任，忽視了建立支持性的環境、提供資源和協助的重要性。
- 缺乏明確目標和期望:
- 當責的前提是明確的目標和期望，如果目標模糊不清，或缺乏可衡量性，就容易產生誤解和不滿，甚至被當作推卸責任的藉口。
- 缺乏有效的回饋機制:
- 當責文化需要有效的回饋機制，讓員工知道自己的表現如何，以及如何改進。 如果缺乏回饋，員工可能不知道自己哪裡做得不夠好，或無法及時調整方向。
- 過度強調個人責任，忽略團隊合作:
- 當責不應取代團隊合作，過度強調個人責任可能導致孤軍奮戰，忽略了團隊的共同目標和合作的重要性。
- 將當責作為懲罰工具:
- 將當責用來懲罰員工，而非激勵員工進步，可能導致恐懼文化，扼殺創造力和主動性。
- 將當責流於形式，缺乏實際行動:
- 有些組織可能將當責掛在嘴邊，但實際上卻缺乏實際行動，例如沒有提供必要的資源、支持或培訓，使得當責流於形式。
要避免「當責騙局」，需要:
- 明確目標與期望: 確保目標是可衡量、可實現的，並且與團隊成員充分溝通。
- 建立支持性的環境: 提供必要的資源、支持和培訓，讓員工能夠有效地完成工作。
- 提供有效的回饋: 定期給予建設性的回饋，幫助員工了解自己的表現，並提供改進的方向。
- 鼓勵團隊合作: 強調團隊目標，鼓勵團隊成員互相合作，共同努力。
- 以激勵為導向: 將當責作為激勵員工進步的工具，而非懲罰的手段。
- 總之，當責是一種積極主動、以成果為導向的文化，但必須建立在明確的目標、支持性的環境和有效的溝通機制之上。 只有這樣，當責才能真正發揮其作用，提升團隊績效，並促進組織的發展。
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blog/2025-06-21-001.txt · Last modified: 2025/06/24 09:24 by jethro
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